创世界一流丨以市场为导向,全力争取经济效益,各单位负责人这样干!
党的十九大报告指出
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
面对新形式、新矛盾
国家电投将以市场为导向
坚持新发展理念和高质量发展要求
提高发展质量和效益、铸就新的竞争优势
建设世界一流综合能源集团!
一起来听听
各单位负责人怎么说!
国家核电党组成员、副总经理
上海核工院院长
郑明光
上海核工院将全面落实“大小并举、海陆并进”总体布局,推动核电安全性、经济性、先进性水平不断提升,推动CAP系列化型号落地,实施相关多元化战略,强化核电运行服务能力建设,培育并增强经济发展新动能,提升经济总量。
国家核电党组成员、副总经理
山东核电董事长、党委书记
吴放
山东核电坚持效率效益优先,全力做好电力市场营销工作。增收同时加强节支,提高运行绩效,加强各项成本管理和控制,强化成本文化建设,营造良好的降本增效文化氛围,形成长远经济竞争优势。
五凌电力总经理、党委副书记
徐树彪
坚持以“政策”、“市场”为主线。抓好增发保价工作,做好水火协同,争取发电效益最大化。做优增量提质,大力提升新能源板块盈利水平。做细降本增效,优化债务指标,优化融资方案,降低运营成本。
西藏分公司总经理、党委副书记
刘兴义
2018年,西藏分公司将进一步贯彻效益优先,加快优质项目开发进度,通过决策集中、财务集约、电站集控、采购集成,实现管理工作信息化、标准化、精益化水平的升级驱动,力争成为西藏自治区新能源装机最大、成本最低、效益最好的企业。
福建分公司总经理
鲁珏
我们将坚持市场导向,深入研究用户需求,优化拓展细分市场,推广应用综合智慧能源相关新技术,努力建设平潭综合智慧能源精品工程。坚持效益优先,完善投资决策风险评估机制,确保投资项目开发风险总体可控、质量效益良好。
天津分公司总经理
冯俊杰
企业必须积极适应市场变化,认真研究市场,分析用户需求,充分发挥国家电投专业化和资源优势,以我为主,打造互利共赢合作联盟;项目开发坚持“稳、准、精”的原则,强化投资决策,重点关注收益,确保经济效益稳中求进。
中电国际董事长、党委书记
余兵
2018年,我们将在优化“两价一量”管理,稳定存量资产经营效益的基础上,以市场为导向,以用户需求为核心,打造新的效益增长点。全面加快推进清洁发展、综合发展、智慧发展、跨国发展“四个转型”发展战略。
东北公司总经理、党委副书记
陈建国
以市场为导向就是要全面的增产增收增效和节能降本压耗,眼睛向内“瘦身健体提质增效”,眼睛向外“既抱西瓜又捡芝麻”,构织经营的“最密一张网”,榨取效益的“最后一滴油”。
江西公司执行董事、党委书记
陆成龙
2018年,我们将牢固树立市场思维,把握主动权,坚持大营销,稳定火电效益,释放新能源规模效益,提增水电效益,扩大供热市场,推动电站服务业再创业,向市场要效益。开发并建成一批新能源项目,实现项目投产之时即是盈利之时。
广西公司执行董事、党委书记
毛国权
2018年,我们将在增发电量、成本精细化管理、建设投资控制上下功夫。抢抓广西区域新能源发展的机遇期和窗口期,推动经营效益实现稳定增长。
云南国际总经理、党委副书记
魏敏
对外,要准确研判形势,加强沟通协调,统筹调度,确保电量,合理制定竞价策略,科学量价平衡,确保最佳收益。对内,要提高机组出力能力,度电必争,千方百计控制各项成本,分毫必省。
物流公司执行董事、党委书记
周耀宗
依托集团公司的煤电铝路港产业链,发挥产业协同优势,加快跨区域资源配置。积极获取资源,拓展营销渠道,形成多煤源、多通道的煤炭营销格局,依托1+N燃料服务平台建设,通过定制化服务增强用户体验,运用物联网思维实现传统物流的转型升级。
上海电力董事长、党委书记
王运丹
在提高火电产业盈利的同时,不断提高新能源、服务业和新业态的盈利能力,实现质和量的双提升。善于运用“二八”原则抓住事物关键点,持续开展管理现状、经营指标对标,在补齐短板、持续改进上下更大功夫,深入挖潜增效。
财务公司党委书记、董事长
徐立红
发挥集团资金管理中心、财务公司、香港财资公司“三位一体”架构优势,全力打造好集团境内外资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台等四个平台。以建设集团全球司库管理体系为突破口,努力构筑与集团战略相适应的国际化现代化金融服务体系。
吉电股份董事长、党委书记
刘毅勇
我们将做好“加减乘除”法,坚决打赢扭亏解困攻坚战。加:加大电热市场营销,扩大供热市场份额;减:牢固树立过“紧日子”思想,全面压降成本;乘:抓好光伏领跑者基地等重点项目,积极发展综合智慧能源,提质加速发展;除:全面治理亏损企业,三年消除亏损源。
贵州金元董事长、党委书记
吴润华
火电重点围绕两量两价做好文章,实施部分火电机组电量内部转移,强化配煤掺烧工作。水电严控生产成本,科学调度,提高水能利用效率。新能源落实全额保障性收购政策。煤炭实现采掘平衡,充分释放产能,提质增收。
东方能源(河北公司)董事长、党委书记
李固旺
以高质量高效益发展为主线,着力抓好两项工作。一是抓好增量,优化结构布局,打造精品效益优质项目,避免形成新的低效无效资产。二是抓好存量,对外,加大市场营销力度。对内,倡导精细化管理理念。
国核电力院执行董事、党委书记
徐潜
国核院将培育“市场优先、客户至上”的全员共识和行为自觉,推动企业资源向市场、客户聚集,把产品做到最好,把服务做到最优,建立协同高效、信息通畅、合作广泛的大市场体系。
山东院(工程公司)董事长、党委书记
王雷鸣
我们将以市场为导向,推动企业从常规电向清洁高效能源转型,从国内向国际转型,从增量向增存量并重转型,拓展综合智慧能源、非电领域业务,创造更大的市场份额和经济效益。
上海成套院执行董事、总经理、党委副书记
严宏强
一是要加大新技术、新产品的示范应用,培育新兴市场;二是要加大新技术、新产品、新业务在集团外的推广应用;三是要发挥集团综合资源丰富优势,提升业务协同能力,打造竞争优势。
国核自仪董事长、党委书记
曹永振
2018年,国核自仪将秉承集团“一体两翼”的战略发展理念,致力实现“两个转型”发展战略,即研发向工程转型、核电向非核领域兼容转型发展,坚持市场导向,发挥Nu系列核电站全范围仪控产品的技术优势,向智慧能源、高端工控及信息安全等非核领域延伸。
国核运行副总经理(代行总经理职责)
于岗
2018年,我们将继续以市场化为导向,坚持能力建设与市场化相结合,秉承“安全第一、质量第一、客户第一”的理念,为业主提供高水平的技术支撑,确保电站安全、高效、稳定运行。
上海斯耐迪工程咨询有限公司董事长、党委书记
孙克彬
巩固发展核电监理业务核心效能,深入挖潜常规火电业务市场存量潜能,充分发挥新能源业务利润支撑作用,发掘现役机组运维业务的新利润增长点,积极参与“一带一路”大背景下的国际工程咨询业务及设备建造业务。
不忘初心、牢记使命
凝心聚力、奋发有为
加快创建具有国际竞争力的
世界一流综合能源集团
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